Påverkan av ledarskap på covid ångestnivåer

Generellt attackerar COVID-19 människokroppens andningsorgan. Men COVID-19 har också en psykologisk inverkan på de flesta, inklusive ledare som presidenten. Hur påverkar ledarskap COVID-19-ångest?

Ledarskapets inflytande på COVID-19-ångest

Tillsammans med det ökande antalet COVID-19-ärenden och överklaganden fysisk distansering För att bromsa virusets spridning ökar också psykologiska utmaningar. Sociala mediers roll är tillräckligt viktig så att människor kan relatera indirekt till andra människor, inklusive deras ledare.

För vissa ledare, som presidenten i Indonesien, är det inte bara för att tillhandahålla information att använda sociala medier. De använder också sociala medier för att utöva sitt ledarskapspåverkan så att ångest för COVID-19 minskar.

Men inte alla världsledare använder denna metod, till exempel Tysklands förbundskansler Angela Merkel. Detta är vad forskarna studerar från Journal of Public Health ville bestämma graden av oro för COVID-19 och allmänhetens förtroende för Tyskland till regeringen.

Experter i studien försökte granska hälsoparametrarna för 12 244 deltagare som var tyska medborgare. Deltagarna ombads att svara på frågorna inom två veckors tidsram, nämligen 10-24 mars.

Listan över frågor som tillhandahålls inkluderar den upplevda hotnivån för COVID-19, förtroendet för den tyska regeringen och den allmänna nivån på ångest. Dessutom analyserade forskare även psykisk hälsoinformation relaterad till Tysklands förbundskansler Angela Merkels ledarskapsåtgärder.

COVID-19 Utbrott uppdaterar Land: Indonesien Data

1,024,298

Bekräftad

831,330

Återställd

28,855

Dödsfördelningskarta

Som ett resultat var det från och med den 10 mars en ganska stadig ökning av ångest och depression. Ökningen åtföljdes av myndigheternas tillkännagivande om stängning av offentliga anläggningar. Toppen av ångest och depression ökade efter att gränserna stängdes i två dagar.

Den 18 mars höll Angela Merkel ett aldrig tidigare skådat tal till det tyska samhället. Det gör att depression och ångest minskar.

Även om det har skett en spik tillbaka efter överklagandet fysisk distansering för att uppmuntras ligger de två psykologiska effekterna av COVID-19 långt under nivåerna före talet.

Från undersökningen kan man se att den tyska förbundskanslerns ledning har ett betydande inflytande på ångest på grund av COVID-19. Angela Merkels tal lämnade en stor del av det tyska samhället nöjd med de steg som regeringen tog.

Öka förtroendet och minska ångest COVID-19

Förutom allmän ångest och depression såg forskare också på nivån på hotet med COVID-19 som deltagarna kände. Nivån på hot ses av hur allmänheten reagerar på pandemin, såsom att hamstra livsmedel och masker.

Inverkan av ett sådant ledarskap på den tyska regeringen är ganska stor på allmänhetens förtroende och ångest orsakad av COVID-19. Även om det initialt var ganska lågt har nedläggningen av offentliga anläggningar och gränser visat en betydande ökning.

Efter det visade samhället också en stadig ökning. Detta visar att de är ganska nöjda med regeringens drag och höga förtroende för politiska myndigheter, såsom den tyska förbundskanslern.

Enligt American Psychology Association är denna situation mycket sannolikt med tanke på att de flesta söker vägledning om vad som behöver göras. Osäkerheten under en pandemi kräver verkligen en form av ledarskap som är starkt, lugnt och pålitligt.

Denna vägledning gäller inte bara politiska ledare, såsom presidenten, utan även föräldrar, lärare och företagsledare. Här är några saker som kan göras för att fortsätta tänka positivt under COVID-19-pandemin genom att använda ledarskap.

1. Börja med att hantera stress

En av de saker som kan göras genom att utnyttja ledarskapets inflytande på COVID-19-ångest är att börja med att hantera stress.

Samhället ser på ledaren som en person som är full av lugn och full av hänsyn till sitt beslut och handling. COVID-19-pandemin betonar verkligen alla ledare, men att hantera problem känslomässigt ökar bara samhällets stress.

Därför försöker ledare, både föräldrar och presidenten, att hantera stress. Du måste också förstå vad som orsakar en måttligt emotionell reaktion, inklusive när du ställs inför höga krav.

2. Ärligt att bygga förtroende

Ärlighet och öppenhet är nyckelelement för att utnyttja ditt ledares inflytande på COVID-19-ångest. På det sättet kan människor lita mer på dig.

Pålitliga eller trovärdiga ledare visar att de förstår riskerna och konsekvenserna av en situation. Samtidigt ger ledarna inte människor hopp om att de vet alla svaren.

Genom att erkänna denna okunnighet försökte ledaren åtminstone be andra experter i ett försök att lugna allmänheten.

Dessutom är det nödvändigt att förmedla nyheter transparent och öppet, inklusive dåliga nyheter tydligt nog, för att öka förtroendet. Detta är tänkt så att människor inte missförstår och ser att allt är bra.

Ledare som inte delar alla fakta på ett vagt sätt orsakar mer panik och reaktioner. Därför behövs trovärdighet, öppenhet och ärlighet i tider som dessa.

3. Optimistisk och empatisk när information sprids

När information sprids, antingen via sociala medier eller genom regelbundna tal, bör ledare först identifiera situationen. I tider med en sådan COVID-19-pandemi är den osäkerhet och ångest som upplevs av samhället ganska varierande.

Detta är ännu mer så när ledaren tillkännager ett beslut som påverkar samhällets stress, som att stänga skolor och minska arbetstiden. Samhället behöver ledare som kan ge dem hopp och kontroll.

Genom att tillhandahålla specifika steg, till exempel hälsoprotokollet under storskaliga sociala begränsningar (PSBB), hjälper det åtminstone samhället att hantera ångest och ångest under en pandemi.

4. Bli en förebild

I tider av en sådan pandemi vet de flesta förmodligen inte hur de ska bete sig. Det var denna period av COVID-19-pandemin som fick människor att se ledare som förebilder, åtminstone för att minska ångest.

Därför måste ledare vara konsekventa med vad de ber samhället att göra. Ledare, både föräldrar och lärare, kommer att vara de första som implementerar nya policyer och sätt att förhindra COVID-19, såsom att minska resor.

På det sättet kommer samhället att följa vad ledarna gör för att de i princip respekteras.

Mitt i denna osäkerhet är ledningens inverkan på COVID-19-ångest enorm. För dig som är ledare, både i familjen och inom en stor grupp eller gemenskap, måste du därför vara försiktig med att vidta åtgärder.